Aplikasi Motivasi

Tujuan Pembelajaran

•    Mengidentifikasikan empat unsur program MBO.

•    Menjelaskan mengapa manajer perlu menggunakan program-program employee involvement.

•    Membedakan antara participative management dan employee involvement.

•    Mendefinisikan quality circles.

•    Menjelaskan bagaimana ESOP dapat meningkatkan motivasi karyawan.

•    Membedakan antara gain-sharing dan profit-sharing.

•    Menjelaskan hubungan antara skill-based pay plans dan teori-teori motivasi.

Management By Objectives (MBO)

þManagement By Objectives atau Manajemen Berdasarkan Sasaran (MBS) adalah suatu program yang mencakup tujuan-tujuan spesifik, yang ditetapkan secara partisipatif, untuk perioda waktu yg eksplisit, dilengkapi dengan umpan balik atas kemajuan pencapaian tujuan.

 

Skill-Based Pay Plans
Tingkat balas-jasa didasarkan atas seberapa banyak keterampilan yg dimiliki karyawan atau berapa banyak pekerjaan yg dpt mereka lakukan

 Penerapan Motivasi (1)

yPerancangan Pekerjaan

Content pekerjaan, metoda yg digunakan dlm pekerjaan, dan cara satu pekerjaan berhubungan dengan pekerjaan lain dlm organisasi.

Quality of Work Life (QWL).

Semua rancangan pekerjaan cenderung merefleksikan nilai-nilai budaya suatu negara.

 

Penerapan Motivasi (2)

yRancangan Sosioteknis

Rancangan yg memadukan karyawan dan teknologi.

Berupaya utk mengintegrasikan teknologi ke dalam bentuk yg cocok dari sudut pandang para karyawan.

Hasilnya bervariasi dalam konteks dampaknya terhadap efisiensi.

§ Nilai-nilai budaya harus mendukung pendekatan thd perancangan pekerjaan.

Penerapan Motivasi (3)

yArti Penting/Kedudukan Pekerjaan.

Arti penting pekerjaan dalam kehidupan seseorang dibandingkan dengan aspek-aspek kehidupan lainnya.

Tiap-tiap negara berbeda dalam memandang arti penting/ kedudukan pekerjaan.

Penerapan Motivasi (4)

yNilai Pekerjaan.

Banyak kesalahpahaman tentang nilai pekerjaan dlm suatu kebudayaan.

Ketersediaan insentif thd pekerjaan mengaburkan konsep/persepsi tentang nilai pekerjaan dalam suatu masyarakat.

yKepuasan Kerja.

Berbeda di antara sampel pekerja yg berasal dari negara yg berbeda.

Ringkasan dan Implikasi

•     Kenali perbedaan individu.  Karyawan memiliki kebutuhan yg berbeda.  Jangan perlakukan mereka dgn cara yg sama.

•     Gunakan tujuan dan umpan balik.  Karyawan memerlukan tujuan yg mantap dan spesifik, di samping umpan balik ttg seberapa baik upaya mereka.

•     Berikan peluang untuk berpartisipasi dalam keputusan yang berdampak thd mereka.

•     Hubungkan imbalan dengan unjuk kerja.

•     Periksa apakah sistem imbalan mencerminkan keadilan.